Model jednej pensji odchodzi do lamusa? Doświadczenie wygrywa z kwalifikacjami

Polscy pracownicy, napędzani niepewnością ekonomiczną oraz ekspansją sztucznej inteligencji, masowo dywersyfikują źródła dochodu. Już co dziesiąty zatrudniony łączy etat z dodatkowymi zleceniami, a blisko połowa społeczeństwa poważnie rozważa taki krok. To niemal dwukrotny wzrost skali zjawiska w ciągu zaledwie dwóch lat.

Dla wielu osób dodatkowe zajęcia przestały być jedynie sposobem na “załatanie” domowego budżetu w dobie wysokich kosztów życia. Stają się one świadomą strategią budowania bezpieczeństwa zawodowego. Model ten, deklarowany przez 18 proc. badanych, zakłada tworzenie portfolio kompetencji, które ma chronić pracownika przed nagłymi zmianami koniunktury lub automatyzacją jego podstawowego stanowiska.

Strach pokolenia Z i cyfrowa partyzantka

Największe napięcia obserwuje się wśród najmłodszych uczestników rynku. Przedstawiciele pokolenia Z z niepokojem patrzą w przyszłość, obawiając się, że sztuczna inteligencja zlikwiduje stanowiska juniorskie, zanim zdołają oni zdobyć niezbędne doświadczenie. Co drugi młody Polak przewiduje, że w ciągu najbliższych pięciu lat ich obecne role mogą przestać istnieć.

Problem pogłębia systemowa luka w edukacji wewnątrzfirmowej. Choć większość pracowników dostrzega korzyści płynące z AI, tylko 41 proc. ma dostęp do oficjalnych szkoleń w tym zakresie.

Zarobki powyżej średniej krajowej. Dlaczego brakuje chętnych do pracy?

W odpowiedzi na brak wsparcia ze strony organizacji narodziło się zjawisko “cyfrowej partyzantki” – pracownicy na własną rękę, często bez wiedzy przełożonych, wdrażają narzędzia automatyzujące ich codzienne zadania, by utrzymać tempo narzucane przez rynek.

Elastyczność ważniejsza niż awans

Choć przy wyborze nowej pracy wysokość wynagrodzenia wciąż pozostaje priorytetem dla 81 proc. ankietowanych, to powody, dla których decydujemy się pozostać u obecnego pracodawcy, uległy przewartościowaniu. Na pierwszy plan wysuwa się równowaga między życiem prywatnym a zawodowym (work-life balance), którą wskazuje 46 proc. osób.

Współczesny pracownik coraz częściej stawia warunki brzegowe dotyczące autonomii. Co trzeci zatrudniony jest gotowy odejść z firmy, jeśli ta odbierze mu elastyczność w doborze miejsca i czasu pracy.

Biznesowa intuicja kontra twarde dane. Jak polskie firmy prześwietlają dłużników?

Portfel inwestycyjny zamiast CV

Różnica zdań między pracownikami a pracodawcami w kwestii modelu kariery jest uderzająca. Podczas gdy niemal połowa zatrudnionych wciąż wierzy w tradycyjną, stabilną ścieżkę w jednej strukturze, aż 72 proc. firm uznaje takie podejście za archaiczne.

Firmy coraz częściej cenią różnorodne doświadczenie bardziej niż formalne kwalifikacje. Potwierdza to 70 proc. polskich organizacji.

W nowej rzeczywistości karierę należy budować jak portfel inwestycyjny. Bezpieczeństwo nie wynika już z lojalności wobec jednego logotypu, lecz z sumy doświadczeń zebranych w różnych projektach i rolach. Praca przy interdyscyplinarnych zadaniach i ciągła rotacja funkcji stają się jedyną skuteczną metodą na utrzymanie atrakcyjności zawodowej.

źródło: PAP, Business Insider