Każdy talent na wagę złota. Firmy marnują potencjał milionów pracowników?

W obliczu tak potężnego deficytu, polski rynek pracy zachowuje się paradoksalnie: wciąż marnuje i ignoruje potencjał ogromnych grup społecznych. Osoby z niepełnosprawnościami, przewlekle chore, dojrzałe (w wieku 50+ i seniorzy), rodzice małych dzieci oraz osoby neuroróżnorodne wciąż odbijają się od barier rekrutacyjnych. Aby to zmienić, Związek Przedsiębiorców i Pracodawców (ZPP) zainaugurował II edycję kampanii społecznej “Każdy Talent na Wagę Złota – Inkluzywni w Zatrudnianiu”.

Czego najbardziej obawiają się pracodawcy?

Z badań przeprowadzonych na zlecenie ZPP wyłania się obraz rynku pełnego obaw, uprzedzeń i organizacyjnej bezradności. Co czwarty polski pracodawca przyznaje wprost, że nie ma zielonego pojęcia o specyficznych potrzebach pracowników neuroróżnorodnych (czyli osób m.in. z ADHD, spektrum autyzmu czy dysleksją) oraz osób zmagających się z chorobami przewlekłymi.

Wielu kandydatów przegrywa proces rekrutacyjny już na starcie z powodów pozamerytorycznych. Badanie ujawnia konkretne bariery decyzyjne:

• status rodzica małego dziecka – dla 22 proc. menedżerów jest to czynnik, który może negatywnie wpłynąć na decyzję o zatrudnieniu,
• choroba przewlekła – aż 28 proc. respondentów widzi w niej przeszkodę nie do przeskoczenia przy zatrudnianiu nowej osoby,
• neuroróżnorodność – niemal co trzeci ankietowany (ok. 33 proc.) przyznaje, że odmienny sposób funkcjonowania mózgu kandydata może skutkować odrzuceniem jego aplikacji.

Skąd biorą się te opory? Biznes obawia się przede wszystkim destabilizacji organizacji pracy. Największy lęk – wskazany przez 37 proc. badanych – budzi potencjalna niska dyspozycyjność i wysoka absencja chorobowa pracowników z grup ryzyka. Pracodawcy boją się trudności w układaniu grafików oraz konieczności zapewnienia nadmiernej elastyczności.

Drugą kluczową barierą są finanse i brak know-how. 17 proc. przedsiębiorców obawia się kosztów adaptacji stanowiska pracy (zakupu specjalistycznego oprogramowania, sprzętu czy zmiany przestrzeni biurowej) oraz braku wiedzy, jak taką modernizację sprawnie przeprowadzić. Z kolei 14 proc. badanych paraliżują skomplikowane procedury prawne i biurokracja, co stanowi jasny sygnał dla administracji rządowej.

Prawdziwy obraz zarobków w Polsce. GUS ujawnia medianę i głębokie nierówności

Nadchodzi postulat utworzenia specjalnego Funduszu

Druga edycja kampanii ZPP odcina się od pustych haseł wpisywanych w korporacyjne strategie HR. Powstała w ramach projektu szeroka Koalicja na rzecz Inkluzywności w Zatrudnianiu – zrzeszająca biznes, naukę, administrację oraz aż 26 organizacji społecznych – stawia na stole konkretny, systemowy postulat: utworzenie Funduszu na rzecz Inkluzywności w Zatrudnianiu.

Fundusz ten miałby stać się realną tarczą finansową i merytoryczną dla pracodawców, zdejmując z nich ciężar finansowania zmian. Środki z Funduszu byłyby przeznaczane na:

• dostosowanie fizycznych i cyfrowych stanowisk pracy do szczególnych potrzeb pracowników,
• zakup nowoczesnych technologii wspierających dostępność,
• szkolenia dla kadry menedżerskiej i działów HR z zakresu zarządzania różnorodnymi zespołami,
• profesjonalne audyty procesów rekrutacyjnych (weryfikację, czy formuła ogłoszeń, testów lub rozmów kwalifikacyjnych nie dyskryminuje podświadomie pewnych grup).

Z analiz ZPP wynika, że taka pomoc systemowa diametralnie zmieniłaby nastawienie biznesu. Ponad połowa firm deklaruje, że wsparcie finansowe i merytoryczne skłoniłoby je do otwarcia się na pracowników w wieku 50+, a 44 proc. chętniej zatrudniłoby rodziców małych dzieci.

W tym zawodzie już brakuje 50 tys. osób. Polska masowo blokuje wizy dla pracowników

Biznes, polityka i nauka łączą siły

Temat inkluzywności zyskuje również silne poparcie systemowe. Równolegle z kampanią swoją działalność zainaugurował ponadpartyjny Poselski Zespół ds. Inkluzywności w Zatrudnianiu, którego celem będzie wypracowanie konkretnych zmian w polskim prawie. Szeroki sojusz publiczno-prywatny komentują liderzy projektu:

“Inkluzywność to nie tylko kwestia społecznej odpowiedzialności, ale również racjonalnego wykorzystania potencjału ludzi, którzy chcą pracować i rozwijać się zawodowo” – komentuje Katarzyna Nowakowska, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej

Sektor akademicki, reprezentowany przez Szkołę Główną Handlowej w Warszawie (partnera merytorycznego), podkreśla z kolei rolę edukacji przyszłych kadr menedżerskich. Rektor SGH, dr hab. Piotr Wachowiak, zaznacza, że inkluzywny rynek nie powstanie bez empatii i świadomości liderów, którzy w przyszłości będą wdrażać te standardy w przedsiębiorstwach.

źródło: 300gospodarka