Menedżerowie żyją w iluzji? Co drugi Polak narzeka na brak motywacji

Menedżerowie żyją w iluzji – ponad połowa ankietowanych liderów uważa, że ich pracownicy są w pełni zmotywowani i zaangażowani. Te optymistyczne szacunki są jednak błędne.

Agnieszka Krzemień z Right Management Talent Solutions wskazuje, że wielu liderów popełnia błąd, mierząc zaangażowanie wyłącznie przez pryzmat wyników i realizacji celów. Zakładają, że skoro organizacja osiąga rezultaty, zespół musi być zmotywowany.

Tymczasem grupa niezdecydowana, czyli 23% pracowników określa się jako częściowo zaangażowanych. Co najważniejsze, to właśnie ta grupa jest najbardziej skłonna do odejścia z organizacji, stanowiąc największe zagrożenie dla stabilności kadrowej firm.

Ekspertka podkreśla, że budowanie prawdziwego zaangażowania wymaga codziennych rozmów z ludźmi i tworzenia środowiska, w którym pracownicy czują się częścią większej całości.

Kultura czy pieniądze. Co naprawdę motywuje do długiej pracy?

Raport wyraźnie pokazuje, że to, co przyciąga pracownika do firmy, różni się od tego, co zatrzymuje go na dłużej i generuje zaangażowanie.

Magnes na nowych pracowników:

• wynagrodzenie i benefity (36,8%); nadal dominują jako najważniejszy czynnik wyboru nowej pracy,
• logistyka pracy (20,7%); sposób organizacji, obowiązki i elastyczność stanowiska.

Po zatrudnieniu, rola aspektów finansowych dramatycznie spada: wynagrodzenie i benefity odpowiadają za zaledwie 7,7% wyników w obszarze zaangażowania.

Najsilniejszymi czynnikami, które budują lojalność i motywację, są:

• dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej (37,6%); poczucie wspólnoty, dzielenie wartości i stylu pracy jest najsilniejszym determinantem,
• perspektywa Kariery (29%); jasna ścieżka rozwoju i możliwość awansu.

Agnieszka Krzemień podsumowuje: “Wynagrodzenie czy benefity mogą przyciągnąć pracownika, ale nie zatrzymają go na dłużej, jeśli na co dzień nie będzie czuł się częścią zespołu, z którym dzieli wartości, styl pracy i cele”.

Ryzyko jest wysokie: jeśli organizacja nie inwestuje w spójność wartości, transparentność i rozwój ludzi, traci najbardziej utalentowanych. Konsekwencją tego jest nie tylko wzrost kosztów rekrutacji, ale przede wszystkim utrata kluczowych kompetencji, które stanowią fundament przewagi konkurencyjnej i innowacji.

Firmy muszą pilnie zweryfikować swoje podejście do zarządzania zespołem – przejść od mierzenia zaangażowania w Excelu do budowania autentycznych relacji i kultury organizacyjnej.