Na czym zależy pracownikom w 2025 roku? Nie liczy się pasja?

Funkcjonowanie w świecie VUCA, czyli zmiennym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym, niesie wiele wyzwań. Tempo rozwoju technologicznego, zawirowania geopolityczne ostatnich lat i rosnące napięcia zbrojne w różnych częściach świata potęgują tę niepewność i zmienność.

Opisane wyżej czynniki przekładają się na niestabilny rynek pracy, który prowadzi pracowników do otwartości na kompromisy. Co osoby pracujące cenią najbardziej? Odpowiedzi znajdziemy w raporcie Workmonitor Pulse 2025 wykonanego przez firmę Randstad. Badanie przeprowadzono na grupie 5250 pracowników z siedmiu krajów: Australii, Japonii, Niemiec, Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Włoch i Polski.

Według raportu 67% badanych ceni bardziej ciągłość zatrudnienia niż możliwość pracy zdalnej. Co więcej, 59% wybiera ciągłość zatrudnienia ponad wykonywanie pracy z pasją.

Dobrostan ważniejszy od awansu i podwyżek?

Wydawać by się mogło, że wysokość wynagrodzenia jest jedną z głównych motywacji przy wyborze pracy. Okazuje się jednak, że 60% pracowników deklaruje wybór mniej stresującej pracy kosztem wynagrodzenia, a 40% już dokonało takich zmian.

W rankingu aktywnego działania, a nie tylko deklaracji, królują zetki. Niemal połowa przedstawicieli pokolenia Z wybrała mniej stresującą pracę, za to z niższym wynagrodzeniem. Jednocześnie Polska wyróżnia się na tle innych krajów. Aż 46% polskich pracowników, bez względu na wiek, wybrało niższe wynagrodzenie, aby obniżyć poziom stresu. Najniższy odsetek był we Włoszech i wynosił 34%.

Co jeszcze przekonuje do niższego wynagrodzenia? Okazuje się, że elastyczność czasu pracy rośnie na znaczeniu. Blisko 40% badanych zgodziło się na niższą pensję, za to większą elastyczność. Podobna grupa, bo 43% badanych, zrezygnowała z awansu na rzecz większej elastyczności. Jednocześnie 59% badanych przekłada kontrolę nad własnym czasem pracy ponad wyższe wynagrodzenie.

Powyższe dane oznaczają, że coraz częściej stawiamy na dobrostan zamiast na wysokie zarobki i awanse. Dla pracodawców to sygnał do tworzenia wspierającego środowiska pracy. Czyli jakiego? Takiego, które umożliwia zachowanie równowagi między pracą a życiem zawodowym i daje większą swobodę pracownikom w decydowaniu o tym kiedy i jak pracują.

Korzystne może okazać się też wprowadzenie w firmie rozwiązań obniżających poziom stresu w zespołach czy zapobieganie wypaleniu zawodowemu.

Polacy najbardziej zapracowani? Sprawdź, jak wypadamy na tle innych krajów UE.

Co jest istotne przy przejściu na pracę stacjonarną?

Pandemia spowodowała rewolucję w standardach pracy, przyzwyczajając nas do pracy zdalnej. Coraz częściej jednak pracodawcy zarządzają powrót na stałe do pracy w biurze. Co na to pracownicy zdalni? Oczekują dodatkowych benefitów takich jak większa elastyczność czasu pracy, wyższe wynagrodzenia lub więcej dni urlopu.

Jednocześnie prawie 40% badanych rozważyłoby odejście z miejsca pracy, gdyby zostali zmuszeni do powrotu do biura w pełnym wymiarze godzin. Z raportu wynika, że pracodawcy rozumieją potrzebę pójścia na kompromisy i często oferują dodatkowe benefity w zamian za powrót do biura.

W Polsce jednak priorytetem jest ciągłość zatrudnienia. 65% badanych woli mieć pewność zatrudnienia niż możliwość pracy zdalnej.

Na czym zależy młodym ludziom w pracy? Praca zdalna na szarym końcu. Dowiedz się więcej!

Co przekonuje pracowników do zostania w firmie?

Wiemy już, czym kierują się pracownicy przy wyborze miejsca pracy. Znamy też potrzeby pracownicze w kwestii przechodzenia od pracy zdalnej do biurowej. A co wpływa na retencję pracowników, czyli zdolności firmy do zatrzymania obecnych pracowników w organizacji?

71% polskich respondentów wymieniło wyższe wynagrodzenie na pierwszym miejscu. Zbliżona liczba wybrała coroczne podwyżki w odpowiedzi na inflację. 62% Polaków przekonałoby więcej czasu wolnego. W rankingu wysoko były też możliwości rozwoju kariery, większa elastyczność czasu pracy, możliwość podnoszenia kwalifikacji i możliwość dłuższej przerwy zawodowej.

A jakie są tendencje ogólne? 74% badanych, bez względu na pochodzenie, wskazało coroczne podwyżki powiązane z poziomem inflacji. Blisko 2/3 pracowników wskazało wsparcie ze strony przełożonego oraz zbieżność osobistych wartości z wartościami firmy, jako czynniki zatrzymujące je w danej organizacji.

Polacy zadowoleni z pracy? 44 proc. rozważa jej zmianę. Dowiedz się dlaczego.

Podsumowując, niepewne i zmienne czasy prowadzą do kompromisów zarówno ze strony pracowników, jak i pracodawców. Organizacje, które rozumieją potrzeby pracownicze i odpowiadają na nie, mają większą szansę na przyciąganie specjalistów i szybsze rekrutacje. To może przełożyć się na wzrost konkurencyjności względem firm, które nie nadążają za zmianami.