Praca zdalna w odwrocie. Ile firm planuje zmiany?

Pytanie o to, skąd naprawdę pracujemy, zadało Grant Thorton w raporcie “Praca zdalna okiem przedsiębiorców”. Celem badania były nastroje pracodawców i postrzeganie przez nich korzyści i wyzwań pracy zdalnej w czasie, kiedy model hybrydowy przechodzi kolejną falę zmian.

To “porządkowanie” kultury organizacyjnej pokazuje, że pracodawcy zwracają się z powrotem ku pracy stacjonarnej lub hybrydzie, w której dominującą częścią jest praca stacjonarna. Przedsiębiorcy chcą mieć pracowników w biurze – upatrując w stacjonanej obecności lepszej komunikacji, współpracy i poczucia społeczności.

Praca stacjonarna: korzyści obecności w biurze

Komunikacja

Pracę na home office z “gorszym przepływem informacji między pracownikami” utożsamiła niemal połowa badanych (44%). Jakość komunikacji tym samym stała się najwyższym priorytetem pracodawców, który niżej oceniają jej poziom podczas pracy zdalnej. W praktyce spotkania na Teamsach i wymiana mailowa przegrywają więc ze spotkaniami twarzą w twarz w biurze.

Sukces pracowników i firm w 2026 roku? Liczą się te umiejętności – sprawdź, jakie!

Współpraca i atmosfera

Według badanych home office obniża też poczucie więzi między pracownikami i negatywnie wpływa na atmosferę w firmie. Praca z domu potęguje izolację społeczną, a brak bezpośredniego kontaktu i przysłowiowych “5 minut przy kawie” utrudnia rozwiązywanie konfliktów, współpracę przy projektach i przepływ informacji.

Kultura organizacyjna

Według raportu 2026 rok będzie okresem odwrotu od pracy zdalnej. 16% badanych planuje zwiększenie czasu obecności w biurze, a 4% ograniczenie możliwości wyłącznie do pracy stacjonarnej. Co 5 pracodawca zamierza więc ograniczyć udział pracy zdalnej na rzecz pracy w siedzibie firmy. Mimo że 65% firm nie planuje restrykcji w tym temacie, rok temu zmian nie deklarowało 80%. Eksperci zakładają, że home office pozostanie używanym modelem, ale z większym uporządkowaniem zasad – oraz z przewagą nie home, ale office.

Na czym zależy młodym ludziom w pracy? Praca zdalna na szarym końcu

Praca zdalna: wyzwania organizacyjne

Kwestie prawne

Mimo że praca zdalna została unormowana w Kodeksie Pracy, to wkład pracodawców w odpowiednie przygotowanie procesów jest ograniczony. W wielu przypadkach obowiązuje minimalistyczny regulamin pracy zdalnej, co budzi wątpliwości związane z organizacją i kwestiami BHP. Pracodawcy postrzegają pracę zdalną jako zbyt sformalizowaną i skomplikowaną, podczas gdy praca w biurze wydaje się znajoma i przejrzysta.

Produktywność pracowników

Jednym z najczęstszych zastrzeżeń dotyczących home office jest produktywność pracowników. Przedsiębiorcy przyznają, że monitorowanie i zarządzanie zaangażowaniem pracowników na home office sprawia im trudności. Praca zdalna wciąż kojarzy się w wykonywaniem obowiązków domowych w tzw. “międzyczasie” zamiast jakościowego wykonywania pracy.

Cyberbezpieczeństwo

Na znaczeniu zyskuje także cyberbezpieczeństwo, które w czasach rozwoju sztucznej inteligencji staje się piętą achillesową wielu firm. Kwestie użytkowania sprzętu, prywatnego wi-fi czy narzędzi AI dostępnych dla pracowników, nawet jeżeli nie zapewnia ich firma, oznaczają podwyższone ryzyko ataków hakerskich i wycieku danych.

GenAi – szansa czy zagrożenie? Trendy i prognozy dla rynku pracy

Źródło: Grant Thorton